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作者: Papri000 時間: 2024-5-9 18:05
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分钟端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地希腊手机号码清单管理和推进项目落地？从去年开始，“被毕业”“优化”等词汇一直触动着大家的神经，没有人希望这种事发生在自己身上。那么，在工作时让别人看到价值，避免一脸懵逼被毕业的结局，就成了大家的追求。而提前知道如何避免自己被“废掉”，让别人看到自己的价值就尤为重要了。有句话是这么讲的，“产品的成功是团队的功劳，产品的失败一定是产品经理的失败 ”。诚然，在商

业的世界里，成王败寇，人们往往只会看到成功者的风光，看不到失败者的落寞。我有时候对别人自嘲说，产品经理是学前班，是团队的灵魂人物，掌握着前进的方向盘。所以，产品失败怎么能与产品经理无关呢？这么一看，产品经理这个角色似乎在团队不可或缺，哪怕在的今天，你可能以为裁员潮一定也是“万花丛中过，片叶不沾身”轮不到如此核心的产品经理。然而现实比较骨感：产品经理甚至可能第一个被裁员。

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