合作伙伴 起点课堂 极验验证

Papri000

与你一起成长。  致设计 保利威 链接 隐私政策 投稿须知 意见反馈 帮助中心 公众号 公众号 视频号 视频号 友情链接  产品经理导航 起点课堂 猪八戒网 人才热线 伙伴云表格 网易易盾 个推 友盟+ 粮仓 创业邦 每日报告 鸟哥笔记 慕课网 旗下品牌: 起点课堂 | 运营派 | 粮仓企微管家 ©- - 人人都是产品经理 - 粤备号-粤公网安备 号 广播电视节目制作经营许可证粤字第号 版权所有 © 深圳聚力创想信息科技有限公司人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索  注册 | 登录 《如何废掉一个产品经理？》 零度 关注 -- 评论 浏览 收藏


分钟  端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地 希腊手机号码清单 管理和推进项目落地？ 从去年开始，“被毕业”“优化”等词汇一直触动着大家的神经，没有人希望这种事发生在自己身上。那么，在工作时让别人看到价值，避免一脸懵逼被毕业的结局，就成了大家的追求。 而提前知道如何避免自己被“废掉”，让别人看到自己的价值就尤为重要了。 有句话是这么讲的，“产品的成功是团队的功劳，产品的失败一定是产品经理的失败 ”。诚然，在商





业的世界里，成王败寇，人们往往只会看到成功者的风光，看不到失败者的落寞。 我有时候对别人自嘲说，产品经理是  学前班，是团队的灵魂人物，掌握着前进的方向盘。 所以，产品失败怎么能与产品经理无关呢 ？ 这么一看，产品经理这个角色似乎在团队不可或缺，哪怕在 的今天，你可能以为裁员潮一定也是“万花丛中过，片叶不沾身”轮不到如此核心的产品经理。 然而现实比较骨感：产品经理甚至可能第一个被裁员。